Озвучен план действий агробизнеса на случай эскалации конфликта на территории Украины

В отличие от государственных структур, бизнес гораздо гибче и быстрее на реакции. Например, некоторые частные предприятия разрабатывают собственные универсальные планы мероприятий на случай активной фазы войны и угрозы их предприятиям. И этот план может быть полезен всем тем, кто смотрит на шаг вперед и занимается защитой коллектива и в целом предприятия.

Об этом рассказал Виталий Хворостяный, журналист AgroPolit.com, говорится в материале «Аграрный фронт: бизнес готовится к войне с Россией».

В список мер бизнеса входит:

• ежедневное получение и обобщение информации из «проблемных» регионов — реальная картина ситуации, настроений, перспектив;
• разработка плана регулярной коммуникации с сотрудниками и партнерами через надежные средства (Telegram, SMS); обеспечение спутниковой связью;
• составление и корректировка списков сотрудников (членов семей), транспорта и активов;
• разработка планов эвакуации – транспорт, маршруты, пункты передислокации с вариантами размещения в отеле, материальное обеспечение – финансовая помощь, пайки, одежда;
• разработка (вместе с партнерами) детальных планов сбора и эвакуации активов, оборудования, продукции со складов клиентов — списки активов, транспорт, маршруты;
• подготовка пакета документов для изменения юридического адреса компании (если она находится в «проблемной» зоне), эвакуация архивов и серверов;
• обеспечить запас ГСМ и организовать его хранение в АТХ в необходимом количестве;
• в целях обеспечения бесперебойного функционирования предприятия составить списки военнообязанных и списки взаимозаменяемости персонала в случае возможной мобилизации сотрудников;
• разработка региональной долгосрочной стратегии и стратегии инвестирования в рамках проекта «Коммерческое (стратегическое) планирование»;
• выявление рисковых брендов и определение возможных ниш в потребностях клиентов;
• подготовка перераспределения производства в случае приказа военной администрации производить товары военного времени;
• составление плана защиты персонала и активов компании, согласование правоохранительными и т.д. органами перечня дополнительных мер по обеспечению безопасности предприятий компании;
• создание службы охраны общественного порядка и согласование списков штабом ГО, организация занятий по действиям службы в нестандартных ситуациях. Разработка методических планов и конспектов занятий;
• техническая поддержка мер по усилению контроля критических точек (участков) производства;
• провести эвакуацию персонала объектов компании к укрытию (бомбоубежищу) в случае прямой угрозы жизни и здоровью работников в условиях открытой военной агрессии.

«В финале хотелось бы сказать, что в XXI веке широкомасштабная наступательная операция с попыткой удержать большие захваченные территории – это авантюра, не имеющая шансов на положительное завершение. Ведь просчитать ход такой операции невозможно и при реализации она быстро перейдет в неконтролируемую плоскость», — отмечает Виталий Хворостяный.